给文物筑一个安全舒适的家｜专精特新·智造未来

长沙晚报全媒体记者 陈星源

暑期过半，研学游人气飙升，全国各大博物馆成为热门目的地。在湖南博物院的一角，观众被“安乐如意长寿无极”裞衣残片的数字展柜吸引：孩子们轻点屏幕，将文字切片拖至虚拟丝织品上，在“边玩边学”中沉浸式感受千年文物。

这款多功能数字文物展柜，出自长沙县的一家湖南省专精特新中小企业——宏瑞文博集团股份有限公司（以下简称宏瑞文博）。

“我们的使命就是给文物筑一个安全舒适的家。”宏瑞文博董事长徐武洪表示，自2009年制造中国第一樘文物库房门起，历经16年耕耘，企业已为全国1000多家文博单位提供优质产品和服务，成为文物保护传承利用产业生态圈的探路者。

持续创新

十年磨剑，实现国产化替代

宏瑞文博的成功之路，根植于“创新”一词。

2006年，徐武洪还是一名普通的代销商，主做银行金库门代理。彼时全国兴起新建博物馆热，他看到宁夏回族自治区正筹建博物馆新馆，脑中灵光一闪：“银行金库需要大门看守，国宝文物会不会也需要？”

电话那头给到的是一个好消息和一个坏消息，“惊喜的是我的判断是对的，博物馆的确有这个需求；遗憾的是电话打晚了，30多天前他们就到湖南找了厂家。”徐武洪笑着说道。

首战失利并未让他气馁，2010年，宏瑞文博正式成立。徐武洪带领团队持续对标、研发、迭代，形成了从首樘文物库房门、首台数智文物展柜到行业首创“智慧文物库房管理平台”等拳头产品。128项知识产权、国家高新技术企业认证及省级技术中心等荣誉，是其创新实力的注脚。

这一实力是如何形成的？位于长沙经开区的生产基地给出了答案：生产线采用模块化组装，快速响应文博单位的定制化需求；专业实验室则能模拟博物馆、考古所的复杂环境，对产品进行全场景测试。在这里，研发团队的专利技术加速转化为量产产品，并通过生产过程中的数据反馈，反哺研发优化，形成“研发—生产—迭代”的闭环。

伴随着技术突破，国产化替代的大门也打开了。

徐武洪清晰地记得2009年去中国国家博物馆投标的那一天，报价比对方低一半，可最后中标的还是国外厂家。从此他暗下决心：“一定要打造出我们中国品牌的好产品。”

时光荏苒，2019年，在故宫博物院的项目上，专家们对宏瑞文博的产品竖起了大拇指。“我们用10年的时间实现了国产化替代。以前博物馆七八成用进口产品，现在七八成用国产货——其中七八成来自我们。”谈及此，徐武洪满是自豪。

紧跟需求

为“敏感”文物定制“小家”

与一般物品相比，文物对环境敏感、脆弱易损，文保装备也需“量身定制”。面对“敏感”的文物，宏瑞文博的秘诀在于精准捕捉并解决痛点。

徐武洪拉开文物库房门的主门，里面并不是像防盗窗一样的栅栏门，而是紧挨着主门的另一扇厚实大门，两扇门之间采用精妙的锁扣各自独立。这一设计源自广东省博物馆的真实需求——有时工作人员进入库房可能需要半天，如果主门一直开着，只靠一道栅栏门防护，对文物的安全保障可能会大打折扣。

“这个需求提出来后，我们的研发人员就着手研究，最终发明出了这种‘内外双手轮锁栓互锁互开’的库房门。”徐武洪告诉记者，现在博物馆的工作人员进到库内，可以把整个主门锁上；如果还有保管人员要进来，也可以通过开启相应的锁具装置进入库区。

在中国铁道博物馆里，几十个呈“A字形”的梯架式重型文物架依次排开，长短不一、大小各异的铁轨存放得稳稳当当，这也是宏瑞文博的得意之作。

“我们从研发设计、生产到施工只用了三四个月，但是解决了行业内的一个痛点。”徐武洪介绍，像这样来自真实需求的案例还有很多，“虽然我不是具体功能的设计者，但我知道行业需要什么，所以公司的很多发明专利我都是第一发明人。”现在，徐武洪的工作重心之一，就是精准传递客户需求给技术团队，从而更好地实现产品的升级迭代。

在细分赛道上“多条腿走路”

坐拥可观的产品和技术后，是躺在功劳簿上“睡大觉”，还是为行业进步再发力？从单一产品起家，到如今构建起覆盖文博全产业链的生态体系，宏瑞文博的成长路径，是在细分赛道上“多条腿走路”。

在徐武洪看来，“企业专注细分领域，应是专注一个系列产品或一个产业，这样才能走得更远”。他坦言，若只固守如“文物库房门”这样的单一优势产品，虽然能“过得很舒服”，却难以支撑企业发展至200多人的规模，更无法实现打造百年企业乃至上市的目标。

宏瑞文博围绕文物保护主轴，不断延伸拓展，构建产业生态，践行新时代文物工作要求“保护第一、加强管理、挖掘价值、有效利用、让文物活起来”。如今，集团已形成八大子品牌、十二大业务矩阵：

企业与湖南广电打造研学品牌“芒果寻宝研学”，首创“文物微电影剧”形式，让小朋友在演绎前世今生中寓教于乐；“艺修阁”聚焦可移动文物的保护修复，通过“专家+修复师”模式及院校“订单班”培养人才；“文博帮”构建全国性售后维保联盟平台，实现本地化、高效专业的维保服务，优化资源配置；“国文征”致力于搭建藏家与博物馆间的文物征集桥梁；“文博人”专注于文博行业人才的教育与培养；“缘文创”深耕博物馆文创产品的设计与开发；“乐讲解”为观众提供博物馆专业的人工讲解服务平台。

成为文物保护领域主板上市的第一股，是宏瑞文博的目标之一。“上市企业能推动行业发展，助力中国特色企业走出去。”但徐武洪也强调，宏瑞文博将“顺其自然”，绝不为了上市而伤及根本或偏离初心。这份笃定，源于其对“匠心服务”的自信，以及对文博行业深沉的情怀。

从守护文物安全的“硬件”，到激活传承活力的“生态”，宏瑞文博以“让文物活起来”为初心，不仅为万千文物筑起安全舒适的家园，更以科技赋能与生态布局，持续探索文物保护传承利用的创新之路，引领行业迈步向前。