“做强国内大循环”：东软睿新打造“教医养康旅”协同发展样本

尽管约翰·奈斯比特撰写的《大趋势》出版迄今已逾40年，但其中振聋发聩的预言依然余音绕梁。在这本销量高达1400万册的未来学奠基之作中，他首创“中国新社会的八大支柱”理论，指出“自上而下与自下而上的结合”是最具特色的中流砥柱。

回头看来时路，这样的判断确实颇具前瞻性，也能在一定程度上揭示中国经济高速发展的底层逻辑。正是基于顶层设计、政策驱动与市场自发的创新机制紧密配合，才能释放出前所未有的巨大能量，催生一个又一个“奇迹”。

当下，宏大叙事中“自上而下”发出的最强烈信号，莫过于“做强国内大循环”。面对纷繁复杂的外部环境，“以国内大循环的内在稳定性和长期成长性对冲国际循环的不确定性”，已成为推动我国经济行稳致远、实现高质量发展的核心抓手。

在顶层设计击鼓开锣之后，“自下而上”的市场反馈更为重要，能否达成上下协同、全面创新的正反馈效应，将直接决定新战略的实施效果。尤为值得关注的是，“做强国内大循环”不可能依赖单点突破，而是要打通不同产业之间的壁垒，形成彼此联动、相互促进的良性循环——这离不开市场自发的模式创新，来自企业的答卷备受瞩目。

作为国内“教医养康旅”模式的先行者和引领者，东软睿新科技集团明显加快了战略布局的节奏，近日先后在医疗、康旅等业务板块重磅加码，全方位加速五位一体新生态的演进。笔者认为，“教医养康旅”模式提速换挡有望打开产业联动的想象空间，为“做强国内大循环”提供可借鉴的样本。

纵观商业模式创新的发展史，会发现其进化历程并非坦途。无论是纵向一体化还是横向一体化，都需要打破原有的屏障、构建崭新的互动机制，并通过积极的实践闯出一片新天地。

东软睿新科技集团深谙此道，在内外部因素协力驱动下加快“教医养康旅”的业务布局，以增量带动存量的优化与升级——5月13日，位于东软教育健康医疗科技园内的大连睿康康复医院项目开工建设，未来将成为大连东软信息学院的附属医院；5月20日，东软睿新科技集团宣布收购熙康云舍部分股权，进一步强化康旅业务资源整合，助力老年教育特色化发展，并拓展高校实践教育平台。

事实上，如果把时间线再拉长一点，就会看到厚积薄发的东软睿新科技集团一直在紧锣密鼓地布局：在全日制学历高等教育领域，于大连、成都、佛山建立的三所IT应用型本科高校累计向社会培养17余万IT应用型人才；在教育资源输出领域，用一流的教育产品和服务为全国700余所本科高校和职业院校赋能；在医疗康养领域，依托旗下的心血管病医院、口腔医院和睿康之家颐养院，不断扩展医疗康养服务；在终身教育和健康科技领域，打造东软凤凰学院老年教育品牌，构筑全生命周期老年健康服务体系。这些实践成果与东软城市级智慧养老综合服务平台相结合，塑造出线上线下融合的智慧养老新生态。

就像对弈高手通常能“下一步，看三步”，东软睿新科技集团的每次“落子”均会产生一系列的连锁反应。以最近的两次加码行动为例：大连睿康康复医院项目将与现有的医疗资源形成互补，有助于完善医养服务体系，促进医教深度融合、康旅协调发展；入股熙康云舍则将加快康旅度假、老年游学与教育实践相结合，建立“学-游-养”一体化的综合型老年教育新模式，并搭建产学研协同创新平台，驱动教育链、人才链与产业链协同进化。

显而易见，“教医养康旅”不是停留于脑海中的“理想国”，也不是无法落地的空中楼阁，而是已被实践证明行之有效的五位一体发展新路径。东软睿新科技集团迈出的每一步，都是探索相关产业一体化、实现国内大循环的有益尝试。

从某种意义上讲，内部可循环是大国经济的独有优势，通过资源要素的高效配置和发展模式的锐意创新，有望克服外部因素的干扰，迈向中长期可持续增长的新阶段。

在这场需要信心与耐力的长跑中，唯有善于破解长周期的难题，方能找到源源不断的新动力。直面老龄化社会的机遇与挑战，无疑是未来很长一段时间里的核心议题，打造契合中老年需求的跨产业一体化新生态迫在眉睫。

东软睿新科技集团总裁温涛认为，教育、医疗、科技产业将在老龄化社会肩负重要责任，东软睿新科技集团从教育起步到开启“教医养康旅”一体化发展的新征程，是新时代赋予的伟大使命。基于各个业务板块的协同成长，以及与东软城市级智慧养老综合服务平台加速融合，东软睿新科技集团充分整合居家、社区与机构养老的多元需求，并将新型养老模式复制到全国各地，吸引更多的客户、合作伙伴以及优秀人才参与其间。

除了解决老龄化社会的难题外，如何扩大服务消费占比、增强新型服务能力也是具有长期战略意义的议题。根据中国改革发展研究院发布的研究报告，我国内需不足主要表现在消费不足，消费不足的主要矛盾在于服务消费潜力未有效释放。倘若能化解这一矛盾，预计到2030年我国城乡居民人均服务消费水平将超过2万元，占比逾50%，从而真正进入服务型消费社会。

毋庸置疑，“教医养康旅”堪称服务型消费的主要支柱，且存在明显的逻辑关联。在过往的环境中，教育、医疗、养老、旅游等产业彼此割裂，无法形成合力，也难以满足用户的多元化需求并激发持续消费的热情。东软睿新科技集团正在打通上述产业之间的隔阂，将本就具备关联属性的需求整合起来，进而为一体化的新型服务消费奠定根基，让服务撑起国内大循环的“半边天”。

不容回避的是，对于目前的国内经济转型，坊间还有不少疑虑。例如：内需到底能否弥补出口下降的影响？消费何时能摆脱地产经济的牵制，进入新一轮的增长期？

这些问题的答案不是想出来的，而是干出来的。在拥有14亿人口的超大规模市场，总量的支撑作用和结构性调整所能释放的潜力都是“底气”的来源。更为重要的是，企业作为市场经济最活跃的细胞，借助产品、服务和商业模式的创新，最擅长把“不是路的地方变成路”，让“少有人走的路成为万马奔腾的大道”。

东软睿新科技集团即是其中的佼佼者，开创先河的“教医养康旅”一体化发展模式正以超预期的方式加速落地：以教育为核心、基石和纽带，在高质量发展教育科技业务同时，进一步完善医养康旅服务体系，实现教育赋能、医疗支撑、康养提质、旅居增值的良性循环。在这条道路上，东软睿新科技集团将以极强的战略定力和扎实的行动路线不断闯关，以科技赋能教医养生态，用教育创新数智化生活，并与伙伴携手同行，致力于成为中国领先的“教医养康旅”生态引领者，谱写新时代的“答案之书”。

向前看，行动是最有力量的宣言。期待在历史的下一个转弯处，看到更多的探路者在顶峰相遇。