腾讯的产业互联网启示录🎧

🔒🔓腾讯的变革不仅仅体现在对新技术的布局上，🔓🔔更彰显于其与产业深度融合的战略，🔔🔕这不仅是一次深刻的“🔕🔖数实融合”，🔖🔗也是一次突然迸发的产业革命。🔗🔘

🔙🔚🔚🔛

🔜🔝腾讯，🔝🔞正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。🔞🔟

🔠🔡这，🔡🔢并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上，🔢🔣同样还体现在它与产业的深度融合上。🔣🔤

🔥🔦用马化腾的话说，🔦🔧腾讯，🔧🔨正在朝着数实融合的道路上前进。🔨🔩

🔪🔫何为数实融合？🔫🔬

🔭🔮我认为，🔮🔯其中一个最为重要的一点，🔯🔰便是互联网玩家们开始不断地扎根到实体，🔰🔱扎根到产业，🔱🔲并以此来找到更多新的发展机会。🔲🔳

🔴🔵腾讯是这么说的，🔵🔶同样是这么做的。🔶🔷

🔸🔹透过腾讯Q2财报，🔹🔺我们可以非常明显地看到这一点。🔺🔻

🔼🔽财报当中，🔽🕉我们不仅看到了以游戏、🕉🕊文娱、🕊🕋社交为代表的传统业务的复苏，🕋🕌同样，🕌🕍我们还看到了以深度赋能产业为代表的新业务的萌发。🕍🕎

🕐🕑如果我们将以游戏、🕑🕒文娱、🕒🕓社交为代表的传统业务看成是过去的腾讯的话，🕓🕔那么，🕔🕕以数实融合为主导的新业务，🕕🕖则代表着腾讯的未来。🕖🕗

🕘🕙可以预见的是，🕙🕚当腾讯开始找到一条数实融合的新路子，🕚🕛未来，🕛🕜我们还将会看到它的更多新的改变。🕜🕝

🕞🕟当越来越多的改变在腾讯的身上发生，🕟🕠我们有理由相信，🕠🕡它们不仅将会把腾讯从传统的互联网模式里挣脱开来，🕡🕢同样将会把腾讯的发展带入到一个全新阶段。🕢🕣

🕤🕥在这样一个阶段，🕥🕦腾讯所展示出来的发展潜能，🕦🕧远比我们在互联网时代所看到的发展潜能要强大得多。🕧🕯

🕰🕳如果对腾讯的这样一种发展势头进行总结和定义的话，🕳🕴产业互联网所迸发出来的发展潜能，🕴🕵无疑是让腾讯焕发新的生机与活力的关键。🕵🕶

🕷🕸因此，🕸🕹透过腾讯Q2财报，🕹🕺我们并不仅仅只是看到腾讯焕新芽，🕺🖇我们更加应该看到其背后更深层次的内涵与原因。🖇🖊

🖋🖌🖌🖍

🖖🖤几乎和所有的互联网玩家们一样，🖤🖥腾讯之所以成为今天的腾讯，🖥🖨其中一个很重要的原因在于，🖨🖱腾讯搭建了一个足够广泛的生态系统，🖱🖲建构了一个足够强大的中心，🖲🖼从而确立了自身今天的 🖼🗂市场地位。🗂🗃

🗄🗑可以说，🗑🗒中心化的模式，🗒🗓才造就了今天的腾讯。🗓🗜

🗝🗞然而，🗞🗡我们同样要看到的是，🗡🗣以中心化为主导的发展模式，🗣🗨必然是以资本和流量为内在的驱动力的，🗨🗯必然是以规模和效率为外在表现的。🗯🗳

🗺🗻在信息不对称的年代里，🗻🗼在供给侧并不充沛的大背景下，🗼🗽以中心化为主导的发展模式，🗽🗾是有一定的效果的。🗾🗿

😀😁等到一切外在的条件开始改变，😁😂中心化的发展模式，😂😃便开始遭遇到越来越多的困境和难题。😃😄

😅😆无论是流量天花板的迫近，😆😇还是生态系统的封闭所导致的垄断的发生，😇😈乃至是用户体验的下降，😈😉无一不是这样一种现象的直接体现。😉😊

😋😌可以肯定的是，😌😍仅仅只是以中心化的发展模式，😍😎开始遭遇到越来越多的困境和难题，😎😏开始面临着越来越多的困难和挑战。😏😐

😑😒欲要破解这样一个问题，😒😓必然需要告别中心化的发展模式，😓😔通过去中心化的模式来进行变革，😔😕以此来打开更多的发展可能性。😕😖

😗😘无疑，😘😙腾讯，😙😚正走在这样一条道路上。😚😛

😜😝透过腾讯Q2的财报，😝😞我们可以非常明显地看到，😞😟现在的腾讯，😟😠早已不再仅仅只是一个平台，😠😡早已不再是一个中心，😡😢而是变成了一个与金融科技、😢😣文旅、😣😤教育等诸多产业都产生了深度融合的存在。😤😥

😦😧现在的腾讯，😧😨不再是一个独立于产业之外的中心，😨😩而是成为了深度到产业的细枝末节，😩😪可以给产业带来持续发展动能的新型基础设施。😪😫

😬😭腾讯的实践告诉我们，😭😮通过去中心化的方式，😮😯通过深度参与到产业之中，😯😰通过积极地拥抱产业互联网，😰😱可以打开更多新的发展可能性，😱😲可以穿越周期，😲😳真正尝到长期主义的果实。😳😴

😵😶对于每一个玩家们来讲，😶😷想要有新的作为，😷😸必然需要抛弃以往中心化的模式，😸😹通过去中心化的方式，😹😺找到更多新的发展可能性。😺😻

😾😿几乎可以肯定的是，😿🙀仅仅只是以互联网为动能的发展模式，🙀🙁开始走到了尽头。🙁🙂

🙃🙄这一点，🙄🙅我们可以从阿里的风光不再上，🙅🙆看出一丝端倪；🙆🙇

🙈🙉我们可以从百度拥抱AI之后的焕发生机上，🙉🙊看出一丝端倪。🙊🙋

🙌🙍可以说，🙍🙎在消费互联网时代，🙎🙏我们可以将互联网看成是自身的发展动能，🙏🚀但是，🚀🚁等到产业互联网时代来临，🚁🚂仅仅只是以互联网为动能，🚂🚃开始表现出越来越多的困境和难题。🚃🚄

🚅🚆对于腾讯来讲，🚆🚇经历了长时间的模式和实践之后，🚇🚈开始找到了产业互联网时代的发展新动能。🚈🚉如果对腾讯的新动能进行总结和定义的话，🚉🚊我更加愿意将其看成是，🚊🚋以AI为主导的新技术。🚋🚌

🚍🚎同互联网仅仅只是对产业的末端进行去中间化，🚎🚏提升产业的运行效率不同，🚏🚐以AI为主导的新技术，🚐🚑更多地需要的是深度参与到产业的细枝末节，🚑🚒需要与产业进行深度的融合，🚒🚓才能发挥出它的能量。🚓🚔

🚕🚖正是因为如此，🚖🚗我们才看到了腾讯与诸多的现实商业场景之间的联系。🚗🚘

🚙🚚这同样是产业互联网必然需要经历的过程。🚚🚛

🚜🚝从表面上看，🚝🚞产业互联网有「🚞🚟互联网」🚟🚠的字眼，🚠🚡但是，🚡🚢如果深入分析，🚢🚣我们可以看出，🚣🚤产业互联网当中的「🚤🚥互联网」，🚥🚦仅仅只是一个孵化器，🚦🚧仅仅只是一个母体。🚧🚨

🚩🚪以AI为代表的新技术，🚪🚫才是产业互联网的根本动能，🚫🚬才是产业互联网的重要的基础设施。🚬🚭

🚮🚯对于每一个想要在产业互联网时代有所成就的玩家们来讲，🚯🚰必然需要不断地强化对于以AI为代表的新技术的布局，🚰🚱通过AI与产业的场景之间建立联系，🚱🚲以此来找到更多新的发展机会。🚲🚳

🚴🚵对于腾讯来讲，🚵🚶它的TO 🚶🚷B业务之所以会财报当中表现得如此亮眼，🚷🚸其中一个很重要的原因在于，🚸🚹它找到了以AI为代表的新动能，🚹🚺并且真正通过AI与产业建立起来的联系，🚺🚻从而真正将发展重心从消费互联网时代的「🚻🚼消费端」，🚼🚽转移到了产业互联网时代的「🚽🚾产业端」。🚾🚿

🛂🛃腾讯之所以会成为今天的腾讯，🛃🛄其中一个很重要的原因在于，🛄🛅它找到了消费互联网时代的以C端为主导的流量红利。🛅🛋

🛌🛍那么，🛍🛎腾讯是如何找到C端的流量红利的呢？🛎🛏

🛐🛑我认为，🛑🛒其中一个很重要的原因在于，🛒🛠腾讯建立了一套以社交、🛠🛡游戏为代表的生态系统，🛡🛢这样一套生态系统与C端流量之间有着天然的联系。🛢🛣

🛤🛥于是，🛥🛩腾讯才可以成为消费互联网时代的重要一极。🛩🛫

🛬🛰其实，🛰🛳并不仅仅只有腾讯。🛳🛴

🛵🛶以阿里、🛶🛷京东、🛷🛸拼多多、🛸🛹百度、🛹🛺美团为代表的几乎所有的互联网玩家们，🛺🤐之所以会成为消费互联网时代的头部，🤐🤑其中一个很重要的原因在于，🤑🤒它们找到了消费互联网时代的流量红利。🤒🤓

🤔🤕更为确切地说，🤕🤖它们找到了以C端为代表的流量红利。🤖🤗

🤘🤙因此，🤙🤚当产业互联网时代的大幕徐徐开启，🤚🤛欲要在这样一个时代有新的作为，🤛🤜其中一个最为重要的方面在于，🤜🤝我们需要找到这样一个时代的新流量红利。🤝🤞

🤟🤠经历了多年的摸索与实践之后，🤠🤡我们看到的是，🤡🤢腾讯开始找到了新的流量红利，🤢🤣腾讯开始挖掘出了新的流量金矿。🤣🤤

🤥🤦如果对腾讯找到的这样一个流量红利进行总结和定义的话，🤦🤧以B端用户为代表的新流量红利，🤧🤨无疑是最值得我们去关注的。🤨🤩

🤪🤫可以确定的是，🤫🤬现在的TO 🤬🤭B业务，🤭🤮业已成为了驱动腾讯增长的新力量。🤮🤯

🤰🤱透过腾讯Q2财报，🤱🤲我们同样可以看出这一点。🤲🤳

🤴🤵截止目前，🤵🤶腾讯的TO 🤶🤷B业务，🤷🤸业已占据了其总营收的31%。🤸🤹未来，🤹🤺随着腾讯在B端业务上的布局不断地展开，🤺🤼这一比重有望进一步扩大。🤼🤽

🤾🥀如果对于腾讯的新流量红利进行总结和定义的话，🥀🥁以B端用户为主导的新流量红利，🥁🥂无疑是驱动腾讯增长的新引擎。🥂🥃

🥄🥅腾讯所找到的新流量红利，🥅🥇正是产业互联网时代的价值点所在。🥇🥈可以说，🥈🥉在产业互联网时代，🥉🥊谁掌握了B端时代的发展新红利，🥊🥋谁就能够获得新的发展。🥋🥌

🥍🥎值得注意的是，🥎🥏同消费互联网时代的C端流量红利不同，🥏🥐产业互联网时代的B端流量红利，🥐🥑具备越是深挖，🥑🥒越是有新的红利的特点。🥒🥓

🥔🥕透过腾讯的启示，🥕🥖我们可以看出，🥖🥗一旦产业互联网的玩家们可以在B端有所突破，🥗🥘那么，🥘🥙它们必然可以挖掘出越来越多的金矿，🥙🥚找到越来越多的发展可能性。🥚🥛

🥝🥞透过腾讯的焕新芽，🥞🥟其实更多地给我们带来的是产业互联网的启示。🥟🥠

🥡🥢现在的腾讯，🥢🥣早已不再是消费互联网时代的集大成者，🥣🥤而是成为产业互联网的🥤🥥探路者🥥🥦。🥦🥧

🥨🥩如果对腾讯今天的发展进行总结和定义的话，🥩🥪其实，🥪🥫它是与马化腾早些年所提出的「🥫🦀数实融合」🦀🦁有着内在的联系的。🦁🦂

🦃🦄可以说，🦄🦅腾讯今天在产业互联网的探索和实践，🦅🦆其实马化腾的「🦆🦇数实融合」🦇🦈的理念的延续。🦈🦉

🦊🦋从本质上来看，🦋🦌数实融合，🦌🦍是产业互联网的必然要求。🦍🦎

🦏🦐站在这样一个角度，🦐🦑我们再来看腾讯的蜕变，🦑🦒便不会感到有任何的意外。🦒🦓

🦔🦕原因在于，🦕🦖腾讯早已越过了消费互联网的高山，🦖🦗驶入到了产业互联网的深海。🦗🧀

关键词：腾讯,启示录,互联网