Ddeepseek梁文锋：当创新者撕开时代的茧房

在今年的总理座谈会上，有位科技创业者用三个比喻让全场陷入深思：他把技术垄断比作纸糊的高墙，将跟随式创新称作"等待戈多的游戏"，而真正的护城河，是团队认知进化的速度。

这位深度求索科技创始人梁文峰，像极了手握火把的探路者。当全球科技界还在争论开源与闭源的藩篱时，他早已看透：在指数级进化的AI时代，任何人为构筑的壁垒终将坍塌。就像当年微软Windows没能阻挡移动互联网浪潮，如今OpenAI的围墙也终将被后来者跨越。

中国科技界正在经历一场静默的革命。过去三十年"站在巨人肩膀上"的捷径思维，在基础研究领域逐渐显露出疲态。梁文峰团队发现一个令人警醒的事实：当我们在应用层不断微创新时，底层架构的每一个齿轮转动，都可能让整个生态系统重新洗牌。

真正的突围密码藏在组织基因里。在深度求索的北京总部，没有传统企业的审批流程和部门墙，任何员工都能直接调动算力资源——这种看似激进的管理模式，实则是创新生态的必然选择。就像硅谷车库文化孕育出改变世界的产品，中国硬科技需要更自由的创新土壤。

关于人才争夺战，梁文峰给出颠覆认知的答案：顶尖人才追逐的不是百万年薪，而是改写人类科技版图的机会。当其他公司用股权激励筑起金丝笼时，他们选择把实验室变成星辰大海的发射台。有位放弃硅谷offer加入团队的90后工程师说："这里允许我尝试可能失败100次的技术路线。"

最令人触动的是梁文峰见证的观念迭代。作为改革开放初期"草莽创业"的亲历者，他亲眼看见广东从"倒爷经济"到硬核创新的蜕变。当年靠信息差赚钱的老板们，如今纷纷把子女送进实验室。这种集体认知的升维，或许比任何政策都更能推动创新浪潮。

站在2024年的开端，这场座谈会释放出强烈信号：中国科技正在撕开追随者的标签。当越来越多的团队开始啃"硬骨头"，当资本市场不再追捧模式创新，当最聪明的大脑不再在复制粘贴中虚度光阴，我们或许正在见证一个真正的创新元年的开启。

那些仍在等待技术红利的企业该清醒了：未来的竞赛不再是应用场景的排列组合，而是认知迭代的生死时速。就像梁文峰在发言最后说的："创新不是选项，而是生存的呼吸。"这场没有终点的马拉松，需要的不是短跑选手的爆发力，而是整个生态的进化力。